The Burden of Being Right Too Early

„Wir wachsen um 40 % von Quartal zu Quartal.“ Marcus sah, was die anderen nicht sehen konnten: Drei Start-ups näherten sich ihrem Markt aus einer Richtung, die niemand verteidigte.

Sie sahen jetzt unbedeutend aus – Garagenprojekte mit minderwertigen Produkten Aber Marcus erkannte das Muster Er hatte es bei Kodak gesehen, als die digitale Fotografie sich näherte, während die Filmmanager die Quartalsgewinne zählten Er hatte es bei Blockbuster gesehen, als Streaming noch wie eine kleine Nische für Technikfreaks aussah.

Der deutsche Begriff Voraussicht fühlte sich zu schwach an für das, was Marcus erlebte Es war eher, als würde man in zwei Zeitlinien gleichzeitig leben – den heutigen Erfolg und den Nachruf von morgen im selben Moment sehen. Clayton Christensen nannte dies "disruptive Innovation" – wenn minderwertige Produkte sich entwickeln, um Marktführer zu zerstören Aber die Theorie zu kennen und es im eigenen Unternehmen zu sehen, waren zwei verschiedene Dinge

Marcus sah seine Kollegen Rekordquartale feiern, während in seinem Kopf der Countdown gegen null lief. Sechs Monate, bevor die Krise unbestreitbar wurde, ging Marcus zu einem dieser Garagen-Startups Sein Abschieds-E-Mail war freundlich, erwähnte nur "spannende neue Möglichkeiten" Er erwähnte nicht, dass er von der Titanic in ein Rettungsboot sprang

Als seine ehemalige Firma schließlich zusammenbrach, nannten es Journalisten "unerwartet" und "plötzlich" Marcus wollte schreien: Es war nicht plötzlich, wenn man zusah Aber er hatte gelernt, dass zu früh recht zu haben, sich genauso anfühlt wie sich zu irren Der Fluch der Voraussicht ist nicht die Zukunft zu sehen – es ist, mit anderen zu leben, die es nicht können